回望2023奮進(jìn)路，揚(yáng)帆2024新征程。2024年2月2日，金華萬泰奧萊商管有限公司組織召開了2023年度管理層述職會(huì)。萬泰奧萊總經(jīng)理張曉雪、副總經(jīng)理孫光成及招商、營運(yùn)、企劃、工程、財(cái)務(wù)、行政部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及各業(yè)務(wù)線專業(yè)經(jīng)理參與了述職和評(píng)議。

會(huì)上，總經(jīng)理張曉雪以吳曉波跨年主題演講“定力至上”與商業(yè)行業(yè)息息相關(guān)的內(nèi)容分享做為開場，鞭策鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)要保持內(nèi)心的定力，積極向上應(yīng)對(duì)低靡的市場環(huán)境；“企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)屬于企業(yè)自己的任務(wù)，經(jīng)濟(jì)好，我們要發(fā)展；經(jīng)濟(jì)不好，我們也要發(fā)展”做為萬泰奧萊職業(yè)經(jīng)理人的準(zhǔn)則要求管理團(tuán)隊(duì)，無論順境還是逆境，都要有讓自己保有活下去和成長的勇氣！對(duì)標(biāo)自身練內(nèi)功、穩(wěn)商戶、尋突破是2024年萬泰奧萊的主旋律。各部門負(fù)責(zé)人以及分管副總立足工作實(shí)際，用數(shù)據(jù)“說話”，用實(shí)績“答卷”，全面客觀地總結(jié)2023年工作成績與不足，細(xì)致分析存在的問題，結(jié)合當(dāng)下市場環(huán)境認(rèn)真謀劃下一步工作思路，制定明確可執(zhí)行的計(jì)劃目標(biāo)，以述互學(xué)，以評(píng)加壓，以諾促干，營造了濃厚且熱烈的趕超氛圍。

2023年是招商工作開展最艱巨的一年，由于市場環(huán)境比疫情期間還要低迷，品牌商戶的拓店更加謹(jǐn)慎，加之金華商業(yè)項(xiàng)目急驟增加招商需求供應(yīng)加大，因此招商難度遠(yuǎn)比2022年更高。在這樣的大背景下招商部仍取得了不錯(cuò)的成績：2023年項(xiàng)目共計(jì)完成空鋪加招調(diào)、市集、夜市招商80多家，簽約面積8500余平方米，其中租金提升高于租決的有23家；首進(jìn)婺城新區(qū)品牌占比更是高達(dá)96%。招商部高總也對(duì)不足之處做了中肯分析，因?yàn)槭袌龅兔缘仍蛟斐傻恼猩踢M(jìn)度滯后也在2024年的工作計(jì)劃中提出了應(yīng)對(duì)策略和具體措施。各部門也積極肯定了招商部對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，并提出了期望，希望可以引進(jìn)更多人氣品牌，助力項(xiàng)目客流，穩(wěn)定商戶經(jīng)營。

營運(yùn)部作為商業(yè)經(jīng)營主力軍在管理面積僅增加6.6%的情況下完成全年業(yè)績3.15億元，同比上漲46.38%；經(jīng)營商戶租金管理費(fèi)的收繳率也達(dá)到90%，符合年初即定的經(jīng)營目標(biāo)。營運(yùn)部楊經(jīng)理詳述了奧萊精品區(qū)開業(yè)的這一年里營運(yùn)部側(cè)重對(duì)品牌進(jìn)行分級(jí)化管理一鋪一策，重點(diǎn)抓銷售業(yè)績兩端的品牌，促進(jìn)品牌穩(wěn)定經(jīng)營。項(xiàng)目總經(jīng)理張總、分管副總經(jīng)理孫總對(duì)營運(yùn)工作提出了更高期望：重點(diǎn)提高商戶自身經(jīng)營能力，雙方都要關(guān)注本職核心工作，2024年在對(duì)品牌進(jìn)行更細(xì)致的分級(jí)管理的同時(shí)，把重心放在如何提升業(yè)績較差的品牌上，要指定具體負(fù)責(zé)人及制定相對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，責(zé)任到人獎(jiǎng)罰分明才能提高管理效能，讓營運(yùn)現(xiàn)場更專業(yè)且具品質(zhì)感。

2023年沒有了疫情的限制，市場企劃工作推進(jìn)相對(duì)寬松。市場企劃部全年度舉辦活動(dòng)130余場，客流突破550萬，會(huì)員突破21萬，同比2022年活動(dòng)增長61%、客流增長20%，會(huì)員增長39%，但總體企劃費(fèi)用節(jié)省。值得肯定的是2023年市場企劃部多次利用外部資源為項(xiàng)目創(chuàng)收的同時(shí)增加了項(xiàng)目的客流及影響力，同時(shí)有很好的購買轉(zhuǎn)換。像馬戲團(tuán)活動(dòng)，全國旗袍大賽等。通過去年一年自媒體矩陣打造成型，實(shí)現(xiàn)了全年自媒體曝光量同比22年90%的提升，私域流量池通路搭建完成，自主直播也是完成了從0到1的突破。市場企劃部童總表示2024年將充分貫徹執(zhí)行“降本增效”的公司政策，充分整合各方資源，發(fā)揮線上新媒體的優(yōu)勢資源，將萬泰的品牌影響力與美譽(yù)度有效提升。

2023年是行政部、工程物業(yè)部、財(cái)務(wù)部做好商業(yè)全面運(yùn)營的保障后勤服務(wù)的一年，在萬泰控股集團(tuán)公司要求的開源節(jié)流的大方針下，從管理的“人、財(cái)、物”以及商場“人、貨、場”入手落實(shí)全方位的調(diào)整，積極有效地避免鋪張浪費(fèi)和不必要的損耗，基本達(dá)到年初即定的考核要求。2024年對(duì)萬泰奧萊項(xiàng)目而言仍然要做好全面的開源節(jié)流工作，嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行，為各部門起好“安全閥”作用。副總經(jīng)理孫光成對(duì)于整體項(xiàng)目的經(jīng)營安全、全員消防意識(shí)做了全面部署與落實(shí)，在提升項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)堅(jiān)持將安全意識(shí)放在首位，才能長足發(fā)展。

會(huì)議最后，總經(jīng)理張總對(duì)辛勤工作一年的同仁給予了充分肯定和感謝。2023年是萬泰奧萊項(xiàng)目成立后面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)的第一個(gè)整年，全體萬泰人堅(jiān)守初心、精耕細(xì)作、上下一心、勤奮努力，克服了種種外部壓力，逆勢而上，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的既定目標(biāo)。

隨后，張總對(duì)新一年的工作提出要求。她指出，2024年將是奧萊的關(guān)鍵之年，因此各個(gè)條線都將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，要求團(tuán)隊(duì)思想不松懈、行動(dòng)不松勁，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感。2024年管理繼續(xù)充分抓細(xì)節(jié)，持續(xù)穩(wěn)商做業(yè)績，開源節(jié)流，降本增效。招商條線，重塑品牌結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，簽約引進(jìn)知名品牌，提升品牌級(jí)次，強(qiáng)化項(xiàng)目競爭力。運(yùn)營條線現(xiàn)場細(xì)節(jié)抓管控、品牌對(duì)接重維護(hù)，協(xié)助商戶更好成長，實(shí)現(xiàn)共贏。市場企劃條線，多元化促銷，增加市場活動(dòng)的豐富性，提高來訪客戶的銷售轉(zhuǎn)化，要從方方面面體現(xiàn)“以顧客為先”的消費(fèi)理念。

新的號(hào)角催人前進(jìn)，新的藍(lán)圖振奮人心！

2024，萬泰奧萊將繼續(xù)堅(jiān)持奧萊折扣業(yè)態(tài)布局，持續(xù)引進(jìn)零售名品，進(jìn)一步豐富品牌矩陣；同時(shí)加強(qiáng)餐飲業(yè)態(tài)提檔升級(jí)，與其他商業(yè)體形成差異化競爭，走出一條具有萬泰特色的奧萊發(fā)展之路。

    2023年已落下帷幕，2024年的征程即將展開。萬泰奧萊人將凝心聚力，破浪前行在工作中不斷創(chuàng)新突破，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加飽滿的精神再攀業(yè)績高峰！